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　　紡織品提價空間不大 

　　據第一紡織網總編汪前進介紹，除了放棄美元議價和結算，提價已成了企業應對人民幣升值的主要策略。然而，產品提價是一個很復雜的問題，牽一發而動全身。一方面，紡織出口市場競爭激烈，中低檔產品市場更是過度飽和，貿然提價搞不好非但得不到利潤，反而會丟了市場。另一方面，出口退稅、勞動法等政策調整，人民幣加速升值，原材料成本飛漲等綜合因素已使紡織行業生產成本普遍上漲10%以上，不提價無法生存。對紡織企業而言，提高出口價格無異于是一把雙刃劍，一張難打的牌。 

　　業內人士認為，事實上國外客戶對我國近年來的政策調整可以理解，但只能接受小幅度提價，提價背后的代價就是不少客戶轉向其他國家采購。“現在周邊的印度、巴基斯坦、越南出口紡織品價格比我們低得多，我們的比較優勢已經不復存在了，我們當然希望提價，可是空間已經不大了。”王功著說。 

　　對美出口數量大幅下降 

　　數據顯示，歐盟、美國、日本及中國香港一直是我國內地紡織品服裝出口的四大傳統市場，合計份額占到總出口的60%左右。比較而言，美國市場受次貸危機影響表現最差，延續了從去年三季度開始的增長回落趨勢，1-2月輸美紡織品服裝出口甚至已經出現了-7.79%的負增長。其中綜合價格上漲了6.75%，出口數量增速則大幅降至-13.62%，與去年19.51%的數量增長水平相比，回落幅度竟達到33.13個百分點，可見，訂單減少已成為困擾企業對美出口的最大難題。今年前兩個月除對歐盟出口數量微增2.68%外，對美國、日本、中國香港的出口數量均出現不同程度的負增長。 

　　紡企冬天要持續兩年 

　　上海世之維紡織咨詢公司董事長樊敏認為，當前從緊的貨幣政策讓本來就資金短缺的紡織企業更加捉襟見肘。 

　　“到這時，企業應該學會有所放棄，有所選擇，抓住資金的牛鼻子，要有至少堅持兩年的思想準備，確保企業的現金流能持續到2010年，只要能熬過這兩年，紡織行業的基本面和所處的生存環境便會有所緩和。”他說。 

　　樊敏介紹，以人民幣開始升值的2005年為起點，轉型期應持續5-10年，分為被動準備期、生存嚴冬期、調整成長期。其中，今明兩年是嚴冬期，是紡織企業最艱難的時刻。在產業轉型的過程中，必然伴隨著政策消化期、政策適應期、環境變化期和環境適應期，隨著各種因素對產業的影響和滲透完全顯現，產業將迎來又一個黃金周期。